RÉFÉRENCES

Permettre aux acteurs du dialogue social de se connaître différemment, de partager et comprendre les  objectifs et contraintes de chacun, d'analyser ce qui se joue durant les négociations, de prendre du recul et de grandir dans les rôles respectifs. 

Axens

Transformer et faire grandir le dialogue social

Comprendre les enjeux de l'innovation stratégique par la méthode Odyssey 3.14

Direction pédagogique d'un programme destiné à des hauts cadres d'entreprise en formation Exécutive à l'ESADE, dans le cadre du partenariat HEC-ESADE.

Direction pédagogique de programme

HEC - ESADE

Accompagnement du directeur d'un site de production industrielle.

BBraun

Coaching de dirigeant

Partage des enjeux et défis clés des BU de l'entreprise.

Co-construction par l'équipe de direction de l'agenda stratégique des différentes business units.

Renforcement des liens et de la cohésion des équipes dirigeantes internationales.

DDPS

Séminaire stratégique mond

​Accompagnement sur le long terme d'un dirigeant à haut potentiel.

ERCE Plasturgie

Coaching de Dirigeant

Se réaligner sur la vision, définir et déployer une stratégie cohérente et performante.

Consolider la cohésion de l'équipe de direction, gagner en confiance et en maturité.

Stihl

Coaching de l'équipe de direction

Comment s'appuyer sur ses valeurs ?

Qu'est-ce qu'un manager responsable ?

Quelques éclairages théoriques, quelques modèles d'intelligence collective et beaucoup d'ateliers pour co-construire la charte du manager responsable.

Programme Boost Your Mindset and Your Organisation - HEC Executive Education

Journée Éthique, Valeurs et Responsabilité

Séminaire stratégique d'arrivée du nouveau Directeur général.

Présentation des équipes et échange sur les valeurs individuelles et collectives.

Co-construction des modes de gouvernance, identification des chantiers prioritaires.

DDPS

Accompagnement du changement de direction

Partage de la vision et co-construction de la stratégie pour la mettre en oeuvre dans l'entreprise.

Transformation des modes de travail pour une mise en cohérence avec un engagement des collaborateurs à travailler toujours davantage dans le respect de l'environnement.

Renforcer les liens et la confiance entre le CODIR et les managers.

Stihl

Coaching de l'équipe des managers

Coaching individuel dans un contexte de transformation et de défis importants.

Axens

Accompagnement d'un Vice-Président, patron d'une BU à forts enjeux d'avenir

Suite à une restructuration profonde de l'entreprise, la diffusion d'un message stratégique clair et cohérent ne saurait suffire à susciter l'adhésion des collaborateurs. Comment les "embarquer" dans la nouvelle organisation sans recueillir leurs suggestions et répondre à leurs questionnements... Tout en ménageant des temps d'échanges et de rencontres informels et festifs.

Axens

Accompagnement des transformations de l'entreprise

Dans un contexte post fusAq et post PSE, comment mobiliser le CODIR, puis les managers et enfin les collaborateurs ? Diagnostic des tensions et non-dits, écoute des besoins et des envies, construction d'un programme destiné à mobiliser les équipes pour s'engager ensemble dans une dynamique constructive et ambitieuse.

Axens

Accompagnement de la création d'une nouvelle BU

Accompagnement sur le long terme d'un dirigeant à haut potentiel.

Axens

Coaching de dirigeant

Inspirée par la Théorie U développée au sein du MIT, comment faire émerger une vision stratégique qui prenne en considération non seulement l'expérience et les compétences de chacun des membres du CODIR, mais également ce qu'il perçoit de l'évolution de son activité dans un futur plus ou moins proche.

Axens

Elaborer une vision stratégique

Comment fonctionne une équipe dirigeante ? Quelles sont les ressorts de leadership qui permettent d'obtenir le meilleur d'un collectif constitué d'individualités et de personnalités fortes ? Se connaître individuellement pour mieux fonctionner ensemble et construire au fil des mois une équipe forte et solidaire, soudée par des valeurs communes, motivée par des objectifs ambitieux.

BBraun

Accompagnement d'une équipe dirigeante

​Accompagnement sur le long terme d'un dirigeant à haut potentiel.

BBraun

Coaching de Dirigeant

Travail sur un binôme de dirigeants pour en améliorer l'entente, la cohésion et la coopération.

ERCE Plasturgie

Coaching d'un binôme

Propres à chaque individu, les motivations profondes déterminent le style de leadership, mais aussi les irritants de chaque individu. Savoir les identifier permet de mieux les comprendre et les partager, avant de co-construire des modalités de travail permettant de d'interagir de la façon la plus efficace possible.

ERCE Plasturgie

Accompagnement d'un binôme

Mettre transformation des équipes marketing autour de la thématique " SEB change de monde, SEB change le monde" grâce à un processus collaboratif et créatif.

SEB

Facilitation de processus créatif

​Accompagnement sur le long terme d'un dirigeant à haut potentiel.

WinnCare

Coaching de Dirigeant

Nexans est l'un des leaders mondiaux de l'industrie du câble.

Nexans

Coaching de dirigeant

  Groupe international de logistique contractuelle, ID Logistics conçoit et met en œuvre des solutions globales, adaptées aux spécificités de ses clients.

ID Logistics

Développement des postures managériales des cadres d'entrepôts

Coaching solidaire de femmes membres de ce réseau professionnel.

PWN

Speed coaching

Accompagnement des hauts potentiels de l'Institut de Management de différentes entités du groupe Bouygues (immobilier, télécommunications).

Bouygues

Coaching de hauts potentiels

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